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日前，电大岱山分校召开班子成员工作研讨会。研究进一步规范学校内部管理，打造岱山电大的品牌的措施。

----进一步强化教学常规。学校各项常规工作始终要体现以学生为中心，重点抓管理规范，抓细节服务，落脚点是扎扎实实抓好班主任队伍建设。同时在落实教学工作思路、教学工作环节和教学资源建设的基础上，循序渐进，不断提高教学服务能力，不断树立电大的良好品牌形象。

----进一步加大招生力度。今后要加强做好招生广告宣传工作，做到宣传的点与面更深入，特别是要逐步渗透到各乡镇、渔农村和社区。同时要大力拓展招生工作渠道，在县教育行政部门的领导和支持下，坚持走乡镇成校招生点工作路子，增强学校的自主招生服务能力。

----进一步强化班主任队伍建设。管理人员、教职员工要紧紧围绕学生，切实树立以生为本的工作理念，一要强化教学管理监督。体现对学生学习过程的追踪记录、数据汇总以及对教学过程的监管，主要包括学生网上自主学习与交互，1200分钟自主学习时间的监管以及督促学生形考作业的及时完成等。二要落实“品牌为首，学生为先”的电大意识。在对学生进行群体管理与个体接触过程中，要体现学校与学生，教师与学生的“零距离”。要深入学生群体，深入日常教学的管理与监督，如通过一月一次的班主任联系学生制度，一学期一次的学生走访制度，短信平台互动机制等，把教学管理的要求以及教学相关信息及时转递到学生，把学生的需求想法以及学生自主学习的基本状态反馈到学校。加强自我学习，接受新的教学手段，不断提高管理服务能力。要重视涉及学生学习方面小问题的处理，做到不因小失大；要严肃首问责任制，在熟悉自己的工作程序和相关规定的基础上，对其他部门的情况要有一定的了解。