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11月9日—11日，学校党委书记、校（院）长杨永明，副书记、副校（院）长毛坤员带领办公室、开放教育处、社区教育处负责人赴丽水广播电视大学、浙江广播电视大学萧山学院学习考察，就电大办学及其发展方向、电大事业发展十二五规划起草广泛地交流了想法。

丽水电大负责人在介绍时认为，电大办学目前面临的形势与挑战，重点抓好四项工作：抓软件建设。采取积极的措施鼓励教师提高学历，在58位教职工中，有正高职称2名，副高职称17名，每年派出访问学者；抓硬件建设。投入奖金增添必要的设备，要求教师既能用课件又能制作课件，实现任何时间、任何地点、任何内容的开放性教学；抓制度建设。加强政治思想工作，建立完善的制度建设，规范支持服务，推动管理民主化；抓机制完善。中层干部竞聘上岗，任期三年，最长不超过六年，教职工双向选择。

浙江电大萧山学院重点介绍三大战略。文化战略，以校园文化建设提升软实力是立校之本，提出服务终身学习社会、引领现代远程教育、构筑校园品质生活的共同愿景，培育和谐文化、奉献文化、创新文化，以成人高等教育、远程教育、社区教育为支撑平台。规模战略。打造万人大学，现有在册学生10000余名。积极开展校企合作、校校合作，建立法制网校开展，农民大学生培养工程，社区教育网络平台。每年新增学历教育人数3000人以上，占萧山区每年增大学生的20%以上。品牌战略。打造家门口的大学，成为全国示范性基层电大，以参与或举办国际性学术性活动为载体，打响品牌，目前在国内外形成一定的影响。

我校领导同上述二所电大的领导就电大发展方向、师资队伍建设、体制创新、内部改革等问题交流了意见。